隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)的改革及“醫(yī)藥分家”的勢(shì)在必行，醫(yī)院原有的收入分配格局必將被打破，特別是隨著人們健康意思的加強(qiáng)，醫(yī)療設(shè)備的檢查收入占50%以上。隨之病人通過(guò)醫(yī)院醫(yī)療儀器檢查的漏費(fèi)情況也愈來(lái)愈明顯，各醫(yī)院也相應(yīng)建立“行風(fēng)辦公室”來(lái)管理漏費(fèi)現(xiàn)象，可人為的管理是不能達(dá)到預(yù)期的目的，所以如何加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備管理，成為各大醫(yī)院普遍關(guān)心的問(wèn)題。

 

一、 醫(yī)院漏費(fèi)的幾種情況：

 

1、 漏收：醫(yī)護(hù)人員的親戚、朋友、同學(xué)等等，他們一旦來(lái)醫(yī)院做檢查肯定是不繳費(fèi)的。

2、 私收：醫(yī)院收費(fèi)為100元，那么醫(yī)生只收50元。這樣病人樂(lè)意，醫(yī)生也得到實(shí)惠。這叫“雙喜”。

3、 合作分成：醫(yī)生與院外的小診所合作，他們的病人到醫(yī)院檢查，月底到診所分成！

 

二、 經(jīng)濟(jì)效益分析：

 

     縱觀以前的老用戶，每天都有6—10個(gè)不等的漏費(fèi)現(xiàn)象，安裝過(guò)后一般科室經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)30%—50%左右，有的如胃鏡增長(zhǎng)100%?，F(xiàn)在按醫(yī)院日漏費(fèi)最低來(lái)分析一下。

    1、 某醫(yī)院的螺旋CT為例，保守估計(jì)每天漏費(fèi)5人次，每次檢查為300元，則每年的漏費(fèi)金額為：年漏費(fèi)金額=300元×5人次/天×365天=547500元/天,即一臺(tái)CT機(jī)每年漏費(fèi)金額至少也有：547500元/年。

    2、 在以彩超為例，若每天漏費(fèi)10人次，每次檢查費(fèi)100元，則每年的漏費(fèi)金額為：年漏費(fèi)金額=100元×10人次/天×365天=365000元/年即一臺(tái)彩超機(jī)每年漏費(fèi)金額至少為:365000元/年。單臺(tái)設(shè)備每年漏費(fèi)那么多，更何況醫(yī)院還有那么多的醫(yī)療設(shè)備，加起來(lái)每年漏費(fèi)的金額至少在300萬(wàn)元以上。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，大多數(shù)醫(yī)院能在2—4個(gè)月內(nèi)收回成本。裝上該系統(tǒng)避免了醫(yī)院醫(yī)療檢查費(fèi)用的大量流失，可以給醫(yī)院節(jié)約大筆資金，用于購(gòu)買更新的醫(yī)療設(shè)備或?yàn)槁毠ぶ\福利等。

 

三、社會(huì)效益分析：

 

1、提高了醫(yī)院的整體管理水平，使醫(yī)院的整體形象跨上一個(gè)新臺(tái)階。

2、強(qiáng)化了醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的主人翁意識(shí)，使他們能夠養(yǎng)成自律自強(qiáng)的習(xí)慣。

3、該產(chǎn)品的應(yīng)用，凈化了院風(fēng)，對(duì)醫(yī)院的廉正建設(shè)和規(guī)范化管理起到積極的推動(dòng)作用。

4、為廣大患者提供了一個(gè)平等的就醫(yī)環(huán)境，提高醫(yī)院的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。