醫(yī)療設(shè)備制造領(lǐng)域一向代表著高、精、尖，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)管理的要求極為苛刻。但如果控制不好人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷這些核心環(huán)節(jié)，企業(yè)就會(huì)面臨監(jiān)管不力，效率低下的風(fēng)險(xiǎn)。要消除風(fēng)險(xiǎn)，首先就要打破企業(yè)管理環(huán)節(jié)上的“信息孤島”，多組織集中管理，實(shí)現(xiàn)管理的順暢和高效，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力以謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。敢于變革，善于變革，才能真正讓朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)永續(xù)。

　　山東育達(dá)醫(yī)療設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱‘山東育達(dá)’)成立于2002年4月，是一家專業(yè)生產(chǎn)醫(yī)學(xué)影像設(shè)備、手術(shù)室設(shè)備和病房護(hù)理設(shè)備的私營(yíng)有限責(zé)任公司，主要產(chǎn)品有：數(shù)字X射線攝影系統(tǒng)、多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、無影燈、手術(shù)臺(tái)、護(hù)理床等。經(jīng)過十年的努力，已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)一流的醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，主要產(chǎn)品無影燈和手術(shù)臺(tái)的產(chǎn)量穩(wěn)居山東省行業(yè)排名首位。

　　但在高速發(fā)展的同時(shí)，山東育達(dá)也有著大多數(shù)快速發(fā)展企業(yè)常有的的隱憂和苦惱：雖然此前已經(jīng)建立了比較全面的管理體系，但信息化管理的滯后，使得原有的管理模式暴露出隱形浪費(fèi)嚴(yán)重、成本壓力不斷加大、壞賬積壓擠占資金的缺點(diǎn)，越來越難適應(yīng)日益膨脹的企業(yè)規(guī)模，甚至嚴(yán)重影響了企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)張和發(fā)展。

　　“管理永遠(yuǎn)是企業(yè)的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，是企業(yè)極大的隱患，企業(yè)要想走得更遠(yuǎn)，必須要在制度上、流程上、管理手段上不斷完善。”山東育達(dá)的田總已經(jīng)意識(shí)到問題的嚴(yán)重并積極尋找破解之策。

　　歸根結(jié)底，管理上出了問題還要靠變革管理，而信息化管理手段正是解決問題的良藥。考慮到軟件的品牌、服務(wù)、便捷性、擴(kuò)展性等諸方面因素，山東育達(dá)決定選擇用暢捷通信息技術(shù)股份有限公司的T6管理軟件+T6HR管理軟件來幫助企業(yè)改善管理，夯實(shí)精細(xì)管理的基礎(chǔ)，規(guī)范業(yè)務(wù)，提升效益。

　　暢捷通核心伙伴濟(jì)寧黑馬軟件技術(shù)有限公司為山東育達(dá)制定了ERP解決方案，以實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷的全面結(jié)合、全面受控、實(shí)時(shí)反饋，打破信息孤島，以流程式管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)訂單的快速響應(yīng)，減少庫(kù)存積壓、確保及時(shí)交貨、降低賒銷風(fēng)險(xiǎn)。

　　首先，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)山東育達(dá)旗下的飛天和佳田公司的財(cái)務(wù)收集，從多個(gè)角度利用財(cái)務(wù)信息、有效控制成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控。

　　其次，將業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等各部門整合到同一平臺(tái)下處理業(yè)務(wù)，規(guī)范業(yè)務(wù)部門之間流程秩序，實(shí)現(xiàn)有序生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)和跟蹤，降低庫(kù)存占用，加速資金周轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品交付率，提升客戶滿意度。

　　通過業(yè)務(wù)管理信息化，山東育達(dá)實(shí)現(xiàn)了訂單處理流程的全程控制和協(xié)同，使效率達(dá)到最大化，嚴(yán)格控制交易錯(cuò)誤率帶來的管理成本。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的直接銜接，降低了整個(gè)票據(jù)傳遞、單據(jù)混亂的風(fēng)險(xiǎn)成本。隨時(shí)掌控銷售部門、銷售業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)，根據(jù)市場(chǎng)的變化適時(shí)調(diào)整策略。同時(shí)，通過SRP分析，靈活處理企業(yè)的緊急插單情況，通過工藝路線和生產(chǎn)派工管理，可以對(duì)生產(chǎn)的執(zhí)行情況了解到每一道工序，方便進(jìn)行更細(xì)化的管理;通過BOM表和MRP分析功能，使生產(chǎn)計(jì)劃、委外計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃有據(jù)可依、合理下達(dá)，做到不多、不少、不早、不晚，降低企業(yè)的庫(kù)存占用和減少停工待料現(xiàn)象;生產(chǎn)計(jì)劃20分鐘就能算出來，工作效率整整提高了3倍。

　　T6HR能快速實(shí)現(xiàn)計(jì)件產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)及工資的計(jì)算，實(shí)現(xiàn)全員協(xié)同工作;信息化的應(yīng)用不但提高了企業(yè)的管理水平，也提高了員工的整體素質(zhì)和水平，工作流暢帶來工作效率的提高。單單一個(gè)品種，通過改變領(lǐng)料方式，僅僅六月份一個(gè)月就節(jié)約材料579.28KG，價(jià)值近12萬元，庫(kù)存積壓減少20%，交付及時(shí)率提高4%。通過T6-All-in-one高效流程式管理，實(shí)現(xiàn)信息化增效改造的山東育達(dá)即將實(shí)現(xiàn)新的飛躍。